BIK 2303 Sikkerhetsledelse 3

GJELDER FOR STUDIEÅRET 2012/2013

BIK 2303 Sikkerhetsledelse 3

Kursansvarlig
Jon Lereim

Institutt
Institutt for ledelse og organisasjon

Semester


Studiepoeng
15

Undervisningsspråk
Norsk

Innledning
Spesialprogrammet i sikkerhetsledelse består av tre selvstendige kurs, der hvert kurs bygger på hverandre. Det forutsettes at deltakerne følger kursprogresjonen i programmet. (SL1 før SL2, SL1 og SL2 før SL3).
Etter fullført og bestått eksamen i alle tre kurs godkjennes programmet som 30 valgfrie studiepoeng i Bachelor of Management studiet.

Programmet er utviklet av Handelshøyskolen BI i samarbeid med HMS-Senteret på Lena og Norsk Sikkerhetsforening.

Følgende kurs inngår i programmet:
  • BIK 2921 Sikkerhetsledelse 1 ( SL 1): 7,5 studiepoeng
  • BIK 2922 Sikkerhetsledelse 2 ( SL 2): 7,5 studiepoeng
  • BIK 2303 Sikkerhetsledelse 3 ( SL 3): 15 studiepoeng

Læringsmål
Kurset bygger på BIK 2921 Sikkerhetsledelse 1, og BIK 2922 Sikkerhetsledelse 2. Kurset er satt sammen av 2 deler. Del 1 tar for seg emnene sikkerhetskultur og atferd. Del 2 tar for seg sikkerhets- og risikostyring. Begge modulene setter sikkerhet inn i et ledelsesperspektiv.

Del 1 - Sikkerhetskultur og atferd
Etter å ha gjennomført del 1 av Sikkerhetsledelse 3, skal deltakerne ha tilegnet seg økt kunnskap om og betydning av sikkerhetskultur og adferd. Det legges spesielt vekt på kunnskaper som er nødvendig for å forbedre organisasjonskultur, holdninger og ledelsessystemer, samt å forebygge, planlegge og følge opp målrettede tiltak i organisasjoner med hensyn på bedret sikkerhetskultur og atferd.

Del 2 - Sikkerhets- og risikostyring
Etter å ha gjennomført del 2 av Sikkerhetsledelse 3, skal deltakerne ha fått økt sin kunnskap om grunnleggende modeller for sikkerhets- og risikostyring og få dypere kjennskap til de økonomiske konsekvensene dersom disse aspektene ikke er ivaretatt. Videre er det et mål at deltakerne skal få en grunnleggende forståelse i bruk av ulike analyseformer for å kunne beskrive de økonomiske konsekvensene av manglende sikkerhets- og risikostyring.

Forkunnskaper
Det forutsettes at kursdeltakerne følger kursprogresjonen for å kunne ta påfølgende kurs i spesial programmet.

Obligatorisk litteratur
Bøker:
Grønn, Erik. 1998. Samfunnsøkonomiske emner. 3. utg. Cappelen akademisk forlag. Utvalgte kapitler. del 2
Ihlen, Fredrik, Hanne Brunborg. 1997. Internkontroll i praksis : et bedre arbeidsmiljø. 2. utg. Cappelen akademisk forlag. 125 sider. del 1
Karlsen, Jan Erik. 2010. Ledelse av helse, miljø og sikkerhet. 3. utg. Fagbokforlaget. 246 s. del 1
Levin, Morten, Øystein Fossen og Reidar Gjersvik. 1994. Ledelse og teknologi : innføring i organisasjon og ledelse for tekniske høyskoler. Universitetsforlaget. 319 sider. del 2
Sending, Aage. 2009. Økonomistyring 2. Fagbokforlaget. Utvalgte kapitler. OBS: Tittel på ny utg: Økonomistyring del 2
Strand, Torodd. 2007. Ledelse, organisasjon og kultur. 2. utg. Fagbokforlaget. 567 s. del 1
Aarset, Magne Vollan. 1999. Risk management. Forsikringsakademiet. 324 sider. del 2


Anbefalt litteratur
Bøker:
Aune, Asbjørn. 2000. Kvalitetsdrevet ledelse - kvalitetsstyrte bedrifter. 3. utg. Gyldendal akademisk. 365 sider. del 2
Brekken, Gerd Mary, red. 2011. Personforsikring : privat - bedrift. 16. utg. BI Handelshøgskolen. 370 s. del 2
Eriksen, Thomas Hylland, red. 2001. Flerkulturell forståelse. 2. utg. Universitetsforlaget. del 1
Jessen, Svein Arne. 2000. Prosjektarbeid og konsekvensanalyser. 2. utg. Universitetsforlaget. 410 s. del 2
Stene, Morten. 2003. Vitenskapelig forfatterskap : hvordan lykkes med skriftlige studentoppgaver. 2. utg. Kolle forl. 180 sider. del 1
Troye, Sigurd Villads og Kjell Grønhaug. 1993. Utredningsmetodikk : hvordan skrive en utredning til glede for både deg selv og andre. 3. utg. TANO. del 1


Annet:
2001. Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter :(Internkontrollforskriften). 27 sider. del 1


Emneoversikt
Del 1 - Sikkerhetskultur og atferd
Perspektiver på sikkerhetskultur
  • Hvordan forstå begrepet?
  • For individet
  • For organisasjonen
  • For forretningsvirksomheten
  • Betydning av den politiske rammen
  • Betydning av symbolrammen
Organisasjonspsykologi og atferd
  • Hvordan forstå mennesker?
  • Hvordan motivasjon påvirker adferd
  • Betydning av trusler/konflikter på rasjonell handling og sikkerhetsatferd
  • Kriser og krisehåndtering
Perspektiver på kultur
  • Hvordan forstå kultur?
  • Nasjonal kultur og Organisasjonskultur
  • Flerkulturelt fellesskap
  • Er flerkulturelt samfunn en sikkerhetsrisiko?
  • Mangfold kontra monokulturer og betydning på sikkerhetsatferd
  • Kultur i grupper
Organisatorisk og sosialt arbeidsmiljø
  • Hvordan forstå arbeidsmiljø?
  • Arbeidsmiljø i et historisk perspektiv
  • Krav til arbeidsmiljøet
  • Roller, oppgaver, ansvar
  • Kartlegging og tiltak innen arbeidsmiljøområdet
  • Kontroll, tilsyn
Helse, miljø og sikkerhet
  • Hvordan forstå HMS?
  • Regelverkstruktur og virkeområder
  • HMS og internkontroll
  • HMS ledelse og oppgaver
  • Verktøy og metoder
  • Tilsyn, kontroll og revisjon
Del 2 - sikkerhets- og risikostyring
Konsekvensanalyse
  • Hvordan forstå konsekvenser av ulike utfall?
  • Innføring i konsekvensanalysemodeller
  • Innføring i kostnytteanalyser
  • Årsak-konsekvens-tiltakskjeden
  • Detaljeringsnivå på ulike konsekvensanalyser
Sikkerhetsstyring
  • Hva ligger i begrepet sikkerhetsstyring?
  • Forebyggende prinsipper Lover og forskrifter
  • Systemsikkerhet kontra komponentsikkerhet
  • Håndtering av avvik
  • Håndtering av nesten ulykker
  • Økonomisk optimering av sikkerhetsstyringen.
  • Betydning av tidsavhengige tekniske prosesser på sikkerhetsstyring( for eksempel utmatting, korrosjon etc,,)
Sikkerhetsstyring og drift/vedlikehold.

Forsikring og sikkerhetsstyring
  • Hvordan forstå betydning av sikkerhetsstyring og forsikring?
  • Jus og forsikringsrett
  • Personforsikring
  • Skadeforsikring
  • Forsikringsøkonomi
  • Kriminaløkonomi
Risikostyring (Risk Management)
  • Hvordan forstå risiko?
  • Risikoidentifikasjon
  • Risikoevaluering
  • Risikostyring
  • Risikoledelse
  • Beslutningsstøtte
  • Beslutning under usikkerhet
  • Systemrisiko
  • Parallelle systemer
  • Seriesystemer
  • Porteføljestyring av risiko

Dataverktøy
itslearning

Læreprosess og tidsbruk
Kurset gjennomføres over 4 samlinger, hver av 3 dagers varighet. Til sammen 96 kurstimer over ett semester. Hver av de to delene går over 48 kurstimer. Gjennomføringen skjer ved en kombinasjon av forelesninger, bedriftsbesøk og veiledning i prosjektoppgaven.

Gjennom teoretisk arbeid og praktisk "out-door-training" skal deltakerne selv få erfare og løse gruppe- relaterte problemer og oppgaver. Dette skal følges opp med en dag krisehåndtering som har til hensikt å gi deltakerne nok kunnskap til å føle seg trygge i situasjoner som vil oppfattes som ubehagelige pga. trusler eller annen informasjon om en situasjon som krever sikkerhetsinngrep.

I tillegg til samlingene kreves det en betydelig egeninnsats fra den enkelte kursdeltaker, spesielt arbeid med cases knyttet til egen bedrift.


Forelesere vil være ressurser fra Norsk Sikkerhetsforening, Handelshøyskolen BI og HMS Senteret. I tillegg vil man også trekke inn gjesteforelesere og gjennomføre bedriftsbesøk relatert til de ulike temaene.



Eksamen
Kurset avsluttes med innlevering av en større prosjektoppgave. Gjennom prosjektoppgaven skal studentene få en tilknytning til ett eller flere prosjekt med hovedvekt på et tema eller problemområde som skal analyseres. Det skal følge studentene igjennom hele kurset. Det vil bli gitt veiledning underveis.

Eksamenskode(r)
BIK 23031 Prosjektoppgave; teller 100% for å oppnå godkjent karakter i BIK 2303, 15 studiepoeng.

Hjelpemidler til eksamen


Kontinuasjon
Ved neste ordinære gjennomføring av eksamen.

Tilleggsinformasjon