Modulene utdypet　

Modul 1. HMS i et helhetlig strategisk perspektiv　

HMS begreper, teorier, best praksis; oversikt over innholdet i modulene.　

Vekt på HMS ledelse　

Formålet med første modulen er å gi et helhetlig oversiktsbilde av HMS-området og å utdype ledelsesperspektiver med spesiell vekt på HMS-ledelse　

Emneoversikt:　

Ledelsesperspektivet i HMS og utvikling av HMS-kultur　

Historisk utvikling i ledelsesfaget　

Kvalitetsledelse og HMS　

Helse og arbeidsmiljø 　

Praktisk HMS og dokumentasjon av HMS　

Risikovurderinger i forbindelse med HMS　

Etiske problemstillinger innen HMS og CSR　

Etter første samling skal deltakerne ha fått en god oversikt og forståelse for hovedinnholdet i alle komponentene ved HMS fra en teoretisk synsvinkel. De vil videre ha fått i oppgave å utvikle en problemstilling knyttet til egen eller annen bedrift. Dette tas med og legges fram muntlig og skriftlig på neste modul.　

Modul 2. Arbeidsmiljø og helse　

Modulen vil gi deltakerne en helhetlig forståelse av psykososialt arbeidsmiljø og grunnleggende kunnskaper om stress, jobbengasjement, trivsel/mistrivsel og mental helse fra ulike synsvinkler og erfaringsområder. Det vil bli lagt særlig vekt på psykologiske og organisatoriske forhold som påvirker stress og stressmestring, jobbengasjement og selstendiggjøring samt trivsel, fravær og personalgjennomtrekk. En sentral praktisk målsetning er å gi kunnskap om psykologiske og organisatoriske tiltak av betydning for å mestre, redusere og forebygge stress og utbrenthet. Det vil bli lagt vekt på metoder og tiltak egnet til å redusere sykefravær og personalgjennomtrekk; herunder medarbeidersamtaler og konflikthåndteringsmetoder. Fysiske sider ved arbeidsplassen av betyning for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet vil også bli belyst.　

Emneoversikt:　

Psykososialt arbeidsmiljø; Begrep, teori, forskning og måling
Stress og stressreaksjoner: Biologiske, psykologiske og organisatoriske perspektiver　

Mestring av stress; Persepsjons- og vurderingsmekanismer, mestringsevne og stil　

Stress på ulike arenaer; Samvirket mellom privatliv, familieliv og jobb
Konsekvenser av stress på individ-, gruppe og organisasjonsnivå
Tiltak for å redusere stress: Psykologiske og organisatoriske tiltak
Stress og utbrenthet
Jobbengasjement ("commitment") og selvstendiggjøring ( "empowerment")
Medvirkning, rettferdighet, trivsel og helse
Sykefravær og personalgjennomtrekk
Fysiske sider ved arbeidsplassen med relevans for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet

Modul 3. HMS og kultur i et ledelsesperspektiv　

Formålet med modulen er å gi deltakerne økt forståelse av begrepet organisasjonskultur, sette det i sammenheng med ledelse med særlig vekt på konsekvensene for helse og sikkerhet på arbeidsplassen. Deltakerne vil få presentert en begrepsmessig modell for hvordan kultur virker- dvs hvordan den oppstår, hvilke funksjoner den tjener, hvilke problemer den løser, hvordan den overlever, hvordan og hvordan den forandrer seg og kan administreres. I tillegg vil det bli gitt anvisninger til hvordan organisasjonskulturen kan kartlegges og beskrives - hva man kan se etter ved kartlegging av kulturen, hvordan man kan samle inn data om kulturen og hvordan den kan beskrives.　

Den generelle modellen vil bli konkretisert i forhold til begrepet "sikkerhetskultur". Ulike begreper og teorier med tilhørende empirisk forskning omkring innholdet i begrepet sikkerhetskultur vil bli diskutert, med vekt på å få en god forståelse av hva som menes med "positiv" og "ideell" sikkerhetskultur.　

Emneoversikt 　

Hva er organisasjonkultur og hva betyr den　

Kulturens funksjoner og organisasjonen　

Avdekking av og kartlegging av organisasjonskultur　

Hvordan kultur oppstår og får sin form　

Hvordan ledere innarbeider og formidler HMS-kulturen　

Kulturendring i forbindelse med etablering av en forebyggende HMS-kultur　

Sammenhengen mellom kultur, klima og arbeidsmiljø　

Begreper og teorier om "sikkerhetskultur"　

Måling av sikkerhetskultur　

Positiv og ideell sikkerhetskultur　

Just Culture　

Hvordan ledelsen kan fremme god sikkehetskultur　

Modul 4. Praktisk HMS-styring og dokumentasjon av HMS　

Mål: 　

Modulen skal gi studentene innføring og oversikt over lovverket innen HMS, der 9 hovedlover danner rammeverket. Ulike offentlige instanser har kontroll og oppfølgingsansvar ut fra ulike regelverk. Kurset vil ta for seg det mest sentrale oppgavene til viktige tilsynsorgan som Petroleumstilsynet, Arbeidstilsynet. Direktoratet for sikkerhet og beredskap (DSB) og Klima-og forurensingsdirektoratet (Klif). 　

Systematisk HMS arbeid er et hovedkrav både i byggherreforskriften og i internkontrollforskriften. Modulen vil ta for seg praktiske måter å gjennomføre og følge opp det systematiske HMS arbeidet gjennom god ledelsesforankret og involvering av ansatte.　

Utvikling av en god HMS kultur innebærer påvirking og endring av atferd. Modulen vil se på faktorer som fremmer eller hemmer endringer i organisasjoner.　

Videre vil kurset ta for seg standarder og sertifiseringer som er anerkjent og brukt i dokumentasjon og oppbygging av HMS i bedrifter. Revisjoner, som verktøy og teknikk for måling av etterlevelse og forbedringsområder vil gjennomgås.　

Emneoversikt: 　

Lover og forskrifter som gir rammer for HMS arbeidet　

Myndighetene sine instanser for kontroll og oppfølging av HMS i næringslivet　

Organisering av det systematiske HMS arbeidet i bedrifter　

Organisatoriske, teknologiske og menneskelige faktorer i HMS-arbeid　

Opplæring sentral i utvikling av en god HMS-kultur　

Ledelse av endringer og påvirkning av atferd – suksesskriterier i vellykkete endringer mot en bedre HMS-kultur　

Sertifiseringer og standarder som kvalitetsstatus for bedrifter　

HMS-rapportering, tiltak og avviksbehandling　

Hendelse/ulykke gransking　

Modul 5. Risikovurderinger i forbindelse med HMS, kvalitet og strategisk kriseledelse　

Mål:　

Enhver som er ansvarlig for eller deltar i en virksomhet bør ha et bevisst forhold både til den risiko denne virksomheten er utsatt for og den risiko virksomheten skaper overfor seg selv og sine omgivelser. Vi skal ikke nødvendigvis søke å unngå all risiko, men vi skal være bevisste når vi vurderer målsett med en virksomhet opp mot den tilhørende risiko. For å sette denne tankeprosessen i system vil vi i dette kurset beskrive og diskutere en Risk Management prosess i forhold til problemstillinger knyttet til HMS. I tillegg må hver organisasjon/leder være forberedt for å håndtere kriser.　

Kursets mål er å gi studentene innsikt i prosessen som bør gjennomføres for at man skal kunne identifisere og evaluere risikoer i tilknytning til HMS, for deretter å vurdere tiltak for å redusere disse risikoene.　

Emneoversikt　

Risikoidentifikasjon i forbindelse med HMS　

Risikoevaluering i forbindelse med HMS　

HMS: risikoledelse　

HMS: tiltaksplaner og styring　

Ledelse og beslutning　

Kriseledelse　

Modul 6. Helhetlig HMS-ledelse og veien videre　

Mål:　

Overordnet mål er at studentene etter gjennomført modul må ha fått kunnskap til, og forståelse for en helhetlig tilnærming innen HMS-ledelse. Det inkluderer alt fra moral-etiske perspektiver til forebyggende atferd og kost-nytte vurderinger. 　

Dette inkluderer og beskriver forståelse av: 　

HMS-relaterte moralske konfliktsituasjoner, samt identifisere og begrunne alternative løsninger.　

Ha en ansvarsbevisst og proaktiv holdning til ulike typer HMS-risiko og klare forestillinger samt klare forestillinger om hvordan de kan tas høyde for　

Ha kjennskap til, forståelse av og kunne bruke nødvendig begrepsapparat, nyttige tilnærminger og relevant teori.　

Ha en reflektert holdning rundt moralske dimensjoner ved egen yrkes- og organisasjonsrolle samt ved organisasjoner som de er medlem i og ved kontekstene opererer slike organisasjoner i　

Se sammenhengene mellom etikk- og ansvarsperspektiver og det øvrige tema som tas opp i studiet.　

Emneoversikt　

Trender og forventede utviklingsforløp　

Utgangspunktet: reflektere konstruktivt-kritisk rundt egne erfaringer　

HMS-etikk som praksisrelevant fag med fokus på cases som skal håndteres best mulig　

Føre-var-perspektivet: Ansvarsbevisst håndtering av HMS-risiko　

Næringslivsetikk som akademisk fag, forholdet mellom HMS-jus og etikk　

Beslutningstaking og verktøy　

Personalpolitikk og etikk, arbeidsmiljø i kritisk-etisk perspektiv, moralsk sosialisering av nye organisasjonsmedlemmer　

Etisk klima i organisasjonen, individuell etisk integritet, varslingsproblematikken　

Bedriftens miljøansvar, miljøetikk