Å lede endring – hvordan skape forståelse for og retning for endringsarbeid. Enten man leder endring fra toppen av organisasjonen, eller skal lykkes med oppslutning om framvoksende initiativ fra ulike nivåer i organisasjonen, er det viktig å skape felles forståelse av bakgrunn, formål og ønskede resultater av endringen.

En medvirkende endringsprosess – Involvering er en viktig grunnpillar i effektiv endring, både for å styrke motivasjon og eierskap til endringen, men ikke minst mobilisere organisasjonens kollektive kompetanse i problemløsning og implementering.

Brukerorientering – Vi trekker på nyere perspektiver som design tenkning og prososial motivasjon, hvor nærkontakt med kunder og sluttbrukere gir retning for endringsarbeidet, skaper felles forståelse for endring, og bidrar med motivasjon og energi

Utprøving og eksperimentering – løsningsforslag utvikles underveis i endringsprosesser, og metoder for utvikling, eksperimentering og testing for å maksimere læring er sentralt. Vi trekker på erfaringslæring og design tenkning.

Positiv endring – vi fremhever betydningen av å identifisere og mobilisere organisasjonen og medarbeidernes styrker, samt å skape oppslutning om meningsfylt, ønskverdig og troverdig framtidsbilde for endring.

Endring mot bærekraftsmål – Hvordan integrere bærekraftsmål i egen organisasjon, og hvordan kan dette kan utfordre og kreve tilpasninger i organisasjonens strategi, organisering og kultur.

Forankring og institusjonalisering av endring – Hvordan unngå at endringsinitiativ blir kortvarige blaff. Hvordan forankre endringen i ny praksis, kultur og strukturer i organisasjonen.

Endringsprosesser i egen organisasjon: Vi legger til rette for at studenter kan teste ut ferdigheter og perspektiver fra kurset i arbeid med endringsprosesser i egen organisasjon.